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企業文化的應用

編輯人: 日期:2012/12/3 點擊量:14901次 【 大 中 小 】【打印 關閉】

企業文化的應用:
1、戰略觀:水聚強勢。靠乙方文化的柔性服務彙聚剛性能量,最終憑借在信息化領域(TMT)的話語權和影響力,創造客戶需求,引領行業發展。 
2、決策觀:水柔通達。以水的柔性繞過體制障礙,以水的通達建立決策系統,做到決策科學、反饋及時、執行有效。 
3、文化觀:水利萬物。靠乙方文化的有效踐行,努力滿足各利益相關者的需求,實現合作共贏,並承擔相應的社會責任。 
4、人才觀:水流不腐。提倡外部流動以聚合人才,提高內部流動以優化競爭。 
5、組織觀:水靜深流。靠企業發展戰略引導,把握組織穩定與變革創新的辯證關系,優化組織資源配置,最大化發揮組織潛能。 
6、管控觀:水流有序。 
通過有效的管控實現內部的競爭優化,凝聚合力以實現公司整體利益最大化。 
7、運營觀:水形萬象。聚焦客戶需求、創新服務、創新管理,建立快速的市場反應機制,最終做到因客戶而變、應需求而變。 
8、信息觀:水清至察。通過管理透明實現內部的相互信賴,通過信息溝通實現真誠面對客戶。 
9、市場觀:水滴石穿。通過點點滴滴的真誠服務打動客戶,在追求卓越績效的道路上孜孜以求。 
10、資本觀:水蓄成洪。通過資本信用的不斷積蓄、創新熱點的突然爆發,更大規模地調動資源,以資本經營助力收購兼並和全球拓展的外延增長。
 

 

 

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